说完后一副痛心疾首的表情。
我本来还想再争辩几句，又觉得无所谓了，公司是人家的，我也是个打工的，何苦自讨苦吃。再说，咨询公司的人拿的咨询费用跟节省的钱挂钩，自然狠狠压榨。等他们走了以后，肯定会出问题，出了问题我们再查缺补漏，该增加的人还得增加，最终的损失还是老板承担。
正当我想着咨询公司的人挣完钱就要走的时候，生产线的班长跑来找我:
白总，那帮外面来的人又在现场搞幺蛾子了
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我马上带着几个班长就去现场跟他们交涉。
原来，这帮人找了个熟练工，让他加工零件，然后掐表算出时间，拿这个重新核定工时。
之前因为工时的事情，我跟老板发生过很多次不愉快。
每年，老板要求工时费下降 5%，导致底下工人怨声载道，原因很简单，工人上一个班，越干越多，钱拿的钱却越来越少，所以我每年都会把工时的时长调整一下，保证工人有一定的收入，要不然真的没有人干了。
这帮人到现场开始拆解每个零件的工时，而且利用熟练工人掐表计时，不考虑具体情况，这已经不是把工人当牛马了，是当机器了
我气不打一处来:
你们这样做不合理，工人需要调机、自检、换刀具这些时间，你们完全没有考虑，而且工人的熟练程度也不一样。你选了最熟练的工人来定工时，其他员工根本做不到
为首的咨询公司人员打住了我: 白经理，有什么问题找你们张总，我们也是按照他的要求工作，而且拿到了他的授权做这件事。你跟我在这边喊也没有用。
听完他的话，我心也凉了，不过我还想做最后的挣扎，拉着他去找老板。
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张总，这么整肯定不行，工人现场面临很多不确定的因素。你这样掐表计工时而且不给余量，到时候肯定完不成啊，尤其是普通工人。
老白啊，你看你，还像个管理者吗?彼得·德鲁克在 100 年前就通过分解工人在操作过程中的每个步骤，把他们的操作过程标准化，从而提高了生产效率。我们现在也在做同样的事情啊，熟练工人把自己的操作过程拆成每个小步骤，其他人严格
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